從ERP到IPO全程顧問
Abby Huang
曾擔任大型電商總經理，也歷練過新創、製造與服務業，帶領過百人團隊，也單槍匹馬獨挑大型專案。我不只導過 ERP、設計過 AI 推薦系統、串過行銷自動化，也協助企業從混沌中重構營運系統與內控架構，讓管理層能看懂數據，基層人員能放心執行。
我相信：
「組織升級，不該靠燃燒關鍵人才來推進。」
所以我擅長做的，是在限制中找到空間，在看似無解的局中找出最短動線。
我會從你的問題開始，但我們談的，不只是解法，而是你想把什麼樣的企業帶進未來。
系統整合顧問｜20+ 個專案經驗
幫助企業整合 ERP、AI、POS、會員與推薦系統，從需求拆解到實際落地，協助建立高效的營運流程與資料架構。
IPO 實戰內控設計
專精九大循環內控設計與文件建構，查核重點與流程制度建置，降低 IPO 路上的內部風險。
高階 PM 導師與顧問講師
擅長拆解 PM 的混亂現場，訓練跨部門溝通與策略思考能力。授課經驗橫跨企業內訓、AI 工作坊與產品開發訓練營。
給正在痛苦成長的你：
- 想導入 AI、系統或轉型，但團隊抗拒、老闆不買單？
- 一人身兼數職，每個專案都像「補破網」？
- 你的骨幹人才沒問題，但你們卡在沒時間也沒方向升級？
- 坐上 IPO 快車才發現：內控、文件、流程、檢核，根本沒人知道怎麼處理？
你需要的，不是更多人，也不是更硬的KPI。
你需要的是——「把對的資源放對地方」的策略顧問。
我可以為你解決什麼？
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企業困境
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我的解法
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新創團隊沒有專業人力，卻想做出系統、串出自動化
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我幫你設計最低人力、最高產值的執行路徑與系統地圖
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傳產想數位轉型，卻沒共識、沒信心、沒動力
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我幫你重構企業流程、製作「先感受到好處再升級」的AI體驗模型
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團隊在做事，但沒成果、沒焦點、沒優先順序
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我幫你建立清晰的策略地圖與決策評估框架
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你是老闆，但每天都在救火與被騙
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我幫你建立可看懂的專案、簡單的績效機制與人才分級方案
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IPO快車開動，但內控沒頭緒
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我幫你準備九大循環文件、設計低干擾、高可行性的循環檢核流程，讓你穩穩通過查核與揭露門檻
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顧問服務形式
策略診斷會議（一次性｜90分鐘）
快速盤點當前卡點與資源配置問題，
你會取得：
- 關鍵盲點分析
- 優化優先順序建議
- 初步系統／流程／組織調整草案
適合：初次合作、需釐清戰略方向與人力投資焦點的企業
專案型顧問陪跑（2~3個月）
針對單一目標（如：ERP整合、會員資料中台、推薦系統、Pre-IPO 內控），提供：
- 專案規劃與推進路徑設計
- 系統邏輯框架、畫面雛型設計
- 定期會議（每週1次）、需求優化與團隊共識橋接
適合：需要實質落地方案、不只要建議而是能交付結果的企業
內部升級工作坊（單場／系列型）
針對不同角色（PM、行銷、管理職）設計互動式內訓，主題包含：
- AI與自動化思維導入
- 資料驅動的決策訓練
- IPO前的系統化內控理解與實作演練
適合：希望提升團隊數位能力與轉型認知的組織
適合合作的你：
- 想讓公司升級，但不想砸重本、動全組織
- 不想只買工具或課程，而是找能「陪你走一段」的策略夥伴
- 看得出誰有料，也願意給核心人才足夠發揮空間
- 正在邁向 IPO 或接受財報查核，需要一個真正「懂系統又懂經營」的內控顧問
預約策略對話｜把錢花在關鍵點，而不是救火上
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讓你的團隊，用最少的人，完成最困難的事