同樣資歷的 PM，幾年後有人管一條事業線、有人還在管甘特圖——差別不是專案能力，是三塊拼圖：定價與毛利手感、固定成本槓桿、現金流時間感。每塊附自學路徑，教材就藏在你的日常工作裡。
乙方最缺的就是懂甲方的人——會操作系統的顧問到處都是，懂「課長為什麼不配合」「老闆真正在意什麼」的稀有。甲方 PM 轉顧問的完整帳：定價邏輯、履歷翻譯法、第一年真實日常。