「這案子花了八百萬」——然後呢？八百萬去了財報的哪裡？顧問費、授權費、硬體、加班費，每一筆的落點都不一樣，對老闆的意義也完全不同。費用化與資本化的白話版，附 PM 該問財會的三個問題。
要預算被打槍，多半不是金額問題，是你用成本語言講一件投資的事。三個算式換一種被聽見的頻率：回收期、ROI、跟最少人用卻最有力的「不做的成本」。附要預算一頁報告模板。