預算不是你編的，超支為什麼算你的？因為編預算的人簽約那天就退場了，花錢的全程只有你在場。接手預算第一週做健檢、逐月建錢流紀錄——超支可以不是你的錯，但不能是一筆糊塗帳。
專案文件不是寫給別人看的，是寫給三個月後的戰場——它同時是推進工具與自保證據，兩件事從不衝突。甲方 PM 的文件四件套：會議紀錄、決議追蹤表、風險登記簿、範圍變更紀錄，各附最小欄位設計。