專案對公司整體明明有利,某個部門卻死命反對——先別急著怪政治,去看他的部門損益。成本中心、利潤中心、內部計價的白話版,讓你看懂每個反對者背後那本帳。
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跨部門
跟別的部門要工時,對方一句「我們也很忙」就打死——因為你以為自己沒籌碼。PM 手上其實有三種:排序權、資訊差、互惠帳本。這篇教你把三種籌碼存起來、用出去,附談判前三問。
