讓 AI 生風險清單，一秒五十條，感覺很安心——這個安心就是問題。AI 風險分析有用的是廣度（幫你想到沒想到的），自我安慰的是深度（它不知道哪條會咬你）。當 devil’s advocate 用，別當顧問用。
四十歲 PM 的裁員預備，不是悲觀，是風險管理——你幫公司管了十年風險，該替自己開一張登記簿了。三條主風險的訊號與預備動作、資產的定期維護、真的發生時的第一週怎麼過，一篇備齊。
五十條「可能影響專案」的風險清單，不如三條寫到能觸發行動的風險劇本。最小可行版風險管理：一張四欄表、每月十五分鐘、每條風險附訊號與預備動作——像台灣人準備颱風一樣準備你的專案。