甲方 PM 生存指南

接案那一刻是你談判力最高的時刻，之後只會下跌。跟老闆確認的七個問題：成敗怎麼定義、決策權到哪、key user 工時誰去要、出事你會不會站我前面——問完再接，附接案確認信的寫法與「接了就是背鍋」的三個紅旗。

台灣多數 PM 的真實身分不是產品經理，是被指派去管系統導入的甲方專案經理——夾在老闆、顧問、部門主管和 key user 之間，有全部的責任和很少的權力。這份生存指南給你三明治結構圖、七篇實戰工具，和一個核心心法：把成敗的定義權拿回來。

專案很少暴斃，都是慢性死亡——而 PM 是最早聞到味道的人。七個死亡訊號：老闆不問進度、key user 說都可以、顧問悄悄換人、會議出席率崩盤⋯每個訊號附自救動作與升級時機，最後教你怎麼讓專案有尊嚴地暫停。