團隊裡有人偷用 AI（客戶資料照貼）、有人拒用 AI（產能差距在拉開）——兩種都是治理缺席的症狀。團隊級的 AI 治理三條規則就夠：機密邊界、責任歸屬、揭露原則，一頁公告推得動。
AI 工作流的文章滿街都是，九成有同一個問題：寫的人沒有靠這套流程吃飯。我有。哪段交給 AI、哪段絕不交、省下的時間花去哪——一個真實在運轉、真實會翻車的一人 PM 工作流，全部攝開。