有責無權是甲方 PM 的出廠設定，抱怨沒有用，設計才有用。三個權力替代品：議程權（會議你排、結論你寫）、升級權（指委會是借刀的地方）、透明權（儀表板公開，你不用當壞人）——附升級議題單的四欄格式。
顧問不是敵人也不是自己人，是目標部分重疊的商業夥伴——他要結案與收款，你要系統能用與自己活著。三個該警覺的訊號、會議紀錄的武器化用法、三種常見過招情境的話術，以及什麼時候你該站在顧問那邊。
生管課長做了二十年、年資是你兩倍，開會不理你——他的抵抗不是針對你，是這案子動了他的乳酪還加了他的工作。三個槓桿：幫他解抱怨十年的問題、讓他在指委會露臉、訪談時當他的翻譯。附 key user 個別作戰卡。
接案那一刻是你談判力最高的時刻，之後只會下跌。跟老闆確認的七個問題：成敗怎麼定義、決策權到哪、key user 工時誰去要、出事你會不會站我前面——問完再接，附接案確認信的寫法與「接了就是背鍋」的三個紅旗。
你不需要 PMBOK 的全部，你需要十件事做到能打：時程、風險、訪談、利害關係人、溝通、驗收、復盤、估算、文件、向上溝通——每一件都用台灣企業的真實場景重學一次。附自評表與系列導覽。
政治不是髅髁，是物理——看不懂組織力學，專案管理再標準都會撞牆。甲方 PM 的組織政治學：三張地圖（正式組織圖、真實影響力圖、利益地圖）加一條中立生存原則：不選邊，但要看得懂邊在哪。
AI 進了專案管理圈這幾年，一邊喊 PM 要被取代、一邊說全是炒作——兩邊都懶。這篇逐項檢驗：哪些 PM 工作真的被改變、哪些是簡報魔法，附一張「能不能交給 AI」的判斷表。2026 年版，每年重新檢驗一次。
台灣多數 PM 的真實身分不是產品經理，是被指派去管系統導入的甲方專案經理——夾在老闆、顧問、部門主管和 key user 之間，有全部的責任和很少的權力。這份生存指南給你三明治結構圖、七篇實戰工具，和一個核心心法：把成敗的定義權拿回來。
專案很少暴斃，都是慢性死亡——而 PM 是最早聞到味道的人。七個死亡訊號：老闆不問進度、key user 說都可以、顧問悄悄換人、會議出席率崩盤⋯每個訊號附自救動作與升級時機，最後教你怎麼讓專案有尊嚴地暫停。